Una buena estrategia es relativamente simple y obvia, no hace falta ninguna presentación de power point para explicarla. Tampoco surge de ninguna herramienta, matriz, grafico, triangulo o esquema.
🤔Entonces ¿Por qué Abunda la Mala Estrategia en los Negocios Industriales?
«La mala estrategia» abunda porque muchas empresas y sus líderes confunden el verdadero significado de la estrategia con metas y deseos superficiales.
Las razones claves por las que se genera mala estrategia en las empresas proveedores industriales son las siguientes:
1. Confusión Entre Metas y Estrategia
Muchas veces, los líderes empresariales presentan listas de deseos y declaraciones grandiosas como si fueran estrategias. Pero una estrategia efectiva no es simplemente establecer metas ambiciosas como «ser el número uno en el mercado» o «aumentar las ventas en un 20%».
“Una estrategia real implica un plan coherente y un enfoque claro para superar desafíos específicos”
2. Esquivar o Rehuir del Problema
Una buena estrategia, empieza por identificar el problema crítico que enfrenta la organización. Sin embargo, muchas empresas evitan hacer esto. En lugar de enfrentarse a los problemas difíciles, formulan estrategias que son vagas o que ignoran los desafíos más urgentes.
“Esto suele llevar a la creación de soluciones ineficaces o irrelevantes”
3. Mala Definición de Prioridades
La mala estrategia también surge cuando las empresas no priorizan correctamente los problemas y las acciones. En lugar de enfocarse en los problemas más importantes, intentan abordar demasiados objetivos a la vez o implementan iniciativas dispersas sin coherencia entre ellas.
“La falta de una dirección clara puede llevar a un mal uso de los recursos y la dispersión de esfuerzos”
4. Uso de «Placebos Estratégicos»
Las declaraciones de misión y visión vacías que no proporcionan dirección ni soluciones claras. Estas «placebos estratégicos» a menudo se llenan de palabras como «innovación», «liderazgo» o «excelencia», que suenan bien pero no ofrecen un plan concreto de acción.
“Las empresas usan estos términos para parecer estratégicas sin tener
un plan real detrás”
5. Incapacidad para Enfrentar las Realidades Difíciles
Los líderes que generan mala estrategia a menudo no tienen la valentía o la disposición para enfrentar realidades difíciles. Esto puede deberse a la presión por mostrar optimismo o evitar conflictos internos.
“Sin embargo, una estrategia eficaz debe estar basada en un diagnóstico realista, aunque sea incómodo”
6. Falta de Pensamiento Crítico
El pensamiento superficial y la falta de análisis profundo también son culpables de la mala estrategia. Una buena estrategia requiere un pensamiento crítico que conecte los problemas fundamentales con las acciones específicas.
“Muchas estrategias fallan porque no tienen este rigor analítico”
✍🏼Síntesis: La mala estrategia prevalece porque es más fácil caer en la trampa de declaraciones vacías, metas vagas o evitar problemas reales.
🎯BUENA ESTRATEGIA
“La buena estrategia” se resume en un conjunto de acciones coherentes, basadas en un diagnóstico claro, a fin de enfrentar los desafíos claves de una organización.
📈Hoy damos inicio oficial a la “Temporada de Estrategia” en el Club de Industriales , que culminará con un Workshop el mes de noviembre dirigido a Founders, Dueños, Gerentes Generales y Responsables de Desarrollo de Negocios en Empresas Proveedoras Industriales B2B de Productos, Servicios y/o Tecnologías. 😉
🏋️¿IDENTIFICASTE UN DESAFÍO O PROBLEMATICA EN TU NEGOCIO INDUSTRIAL?
El trabajo de un gerente de negocio industrial suele ser arduo y muy complejo.
Si necesitas conversar sobre alguna idea o un tema inquietante para tu empresa, nos encantaría escucharte y colaborar con nuestro know/how al respecto.
🤘😎Contenido Preparado y Adaptado por Julian de Vigo D. para El Club de Industriales.
Minería y Negocios 