Cómo Lidiar con «Los Malos Jefes» (O saber si Eres Uno de Ellos)

El viejo dicho pareciera ser cierto: No se renuncia a un trabajo, se renuncia a los Jefes.

Si te gusta tu trabajo pero no tu jefe, puede parecer un desperdicio irse, pero un infierno quedarse.

Por suerte no todo está perdido si no te agrada tu jefe. Hay formas de administrarlos, pero no todos los malos jefes son iguales , por lo que pueden funcionar diferentes enfoques, dependiendo de sus puntos débiles.

Pero ¿Qué pasa si tu eres el jefe y te preocupa estar cometiendo algunos errores que podrían hacer que sus empleados se vayan ? No te preocupes, también hay esperanza para ti.

MAL JEFE N°1: EL MICROCONTROLADOR

El primer tipo de mal jefe es el microgerente, que tiende a ejercer un control excesivo sobre sus empleados. Para lidiar con esto, es importante abordarlo directa y cuidadosamente.

Se pueden establecer registros semanales de progreso y acordar expectativas claras sobre qué entregables son esperados. Establecer horarios de comunicación abierta y definir cuándo es apropiado responder a mensajes también puede ayudar a mitigar este comportamiento.

Si eres un gerente y te encuentras microgestionando, te serviría reflexionar sobre las razones detrás de este comportamiento y considerar qué información realmente necesitas para dirigir eficazmente a tu equipo.

MAL JEFE N° 2: EL JEFE AUSENTE

Uno de los escenarios más frustrantes es cuando su jefe generalmente está desaparecido y no le brinda buenos comentarios. Una parte fundamental para avanzar en tu carrera o conseguir un ascenso es recibir comentarios y cuando no los recibes, no sabes qué mejorar.

Afortunadamente, existen formas de gestionar y solicitar comentarios explícitamente:

1) Configure controles periódicos y haga preguntas sobre lo que podría estar haciendo de manera diferente para recibir comentarios de forma privada y poder corregir el rumbo.

2) Priorice lo que necesita hablar con su gerente y agrupe sus solicitudes si siempre parecen estar demasiado ocupados para atenderlas.

3) Pregunte cómo llegar a ellos en una situación en la que realmente necesite sus comentarios. Encuadre esa solicitud en torno al deseo de asegurarse de que las cosas no se retrasen.

¿Eres tu un Jefe desconectado de tu gente? Incluso si estás muy ocupado y tienes que ir en un millón de reuniones, debes asegurarte de brindar comentarios con regularidad, no solo durante las revisiones anuales de desempeño.

Esto puede significar la diferencia entre mantener contento a un buen empleado y tener que dedicar más tiempo a buscar su reemplazo.

MAL JEFE N°3: EL RELAJADO

La otra cara de la moneda de la retroalimentación es cuando un jefe no brinda retroalimentación negativa.

Si bien puede resultar difícil dar (y recibir) comentarios negativos, una de las cosas más valiosas que puede hacer un jefe es compartir de manera preventiva oportunidades de mejora.

Esta retroalimentación no solo puede ayudarlo a crecer, sino que también siempre es mejor recibir retroalimentación de su jefe inmediato antes de que pueda pasar por alto una forma en la que podría estar dañando su carrera, o antes de que una posible debilidad suya se le plantee a un jefe que está más arriba en el árbol de liderazgo de su organización.

Algunos de los mejores jefes son aquellos que brindan comentarios concretos, claros y amables y los combinan con oportunidades para mostrar mejoras.

MAL JEFE N°4: EL TÓXICO

Si Tu jefe es tóxico o irrespetuoso, este es un caso en el que probablemente lo mejor sea buscar otro puesto, pero eso no siempre es posible.

Dependiendo del comportamiento, puedes identificar sus factores desencadenantes y prepararte preventivamente para ellos.

Por ejemplo, si te dan instrucciones vagas pero esperan que sepas exactamente lo que quieren. Puedes preguntarles algo como:

“Sé que te molesta cuando recibes un informe que no analiza estas cosas en detalle. ¿Puedo hacerte algunas preguntas para asegurarme de que me estoy concentrando en las cosas correctas? «

Sin embargo, si son abusivos o dicen o hacen cosas que cruzan la línea, puede llevar sus quejas a Recursos Humanos o a su gerente o preguntar si lo transferirán a un equipo diferente. (Recuerda, en esas situaciones, es probable que termines queriendo buscar un trabajo diferente).

Si eres un jefe que continuamente está gritando o perdiendo los estribos, tener esa conciencia es un primer paso importante. Además, todos los Jefes deberían considerar solicitar comentarios, pero deben hacerlo con cuidado.

Es poco probable que los subordinados directos brinden a sus jefes comentarios honestos. En su lugar, se pueden realizar revisiones anónimas periódicas, en las que los gerentes piden sugerencias sobre cómo pueden gestionar mejor sus puntos ciegos.

“Nunca descubrirás un punto ciego por tu cuenta. Se necesitan comentarios de otros para ayudar a arrojar luz sobre esta enorme oportunidad de crecimiento y mejora”

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