👷🏼♀️👷🏻♂️Hola Líderes Industriales.
Seguimos con la revisión y bajadas de línea de interesantes artículos, libros y papers sobre Management, Liderazgo y Estrategia de la mano de reconocidos referentes a nivel mundial que he preparado para Gerencia Industrial.
En esta edición les comparto el resumen de un articulo de 𝗝𝗮𝗺𝗲𝘀 𝗥. 𝗕𝗮𝗶𝗹𝗲𝘆 para el Harvard Business Review llamado originalmente «𝗧𝗵𝗲 𝗕𝗲𝘀𝘁 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗔𝗿𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 — 𝗮𝗻𝗱 𝗩𝗶𝗰𝗲 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗮»
Primero que todo ¿Quién es James Bailey?
👨💼 Es profesor de Liderazgo en la Universidad George Washington. Autor de cinco libros y más de 50 artículos académicos, colaborador frecuente de Harvard Business Review, The Hill, Fortune, Forbes y Fast Company.
Resumen y Notas Destacadas del Articulo «Los Mejores Jefes son Líderes – Y Viceversa»
🍴Bailey hace Hincapié en que la diferencia entre Líderes y Gerentes se ha debatido durante mucho tiempo y que la mayor parte del prolongado debate sobre «Líderes» contra «Gerentes» se centra en los sustantivos, cuando debería centrarse en los verbos.
✍Cita Warren Bennis, un conocido experto en organización, quién sostuvo que los gerentes se enfocan en los resultados finales mientras que los líderes miran hacia el horizonte, preguntándose «qué» y «por qué». Sin embargo, Bailey indica que diferenciar de esta manera a líderes y gerentes, es totalmente erróneo.
🤗Indica que todo el mundo necesita «liderar» y «gestionar» en su trabajo, y los mejores ejecutivos equilibran ambas cosas. Este punto lo comparto 100% dado que muchos líderes de la Alta Gerencia marcan su dirección sin tener idea de los detalles operativos, y Las Jefaturas Intermedias ejecutan sin inspirar, elaborar estrategias o, parar cuando procede dar marcha atrás.
💡Para profundizar en esta idea, Bailey en los últimos 15 años, le ha solicitado a más de 1000 altos ejecutivos de 17 países que den su respuesta a una simple analogía rellenando los espacios en blanco:
«El Liderazgo es _________ como la Gestión es _________».
Entre las miles de analogías producidas, Bailey comparte una pequeña muestra organizada en tres categorías, con las suposiciones indicadas por los ejecutivos sobre Liderazgo en función de la Gestión:
- Filosofía: subjetivo/objetivo; emoción/razón; blando/duro; valores/hechos; romántico/racional; poesía/prosa; curvilínea/lineal; romanticismo/ilustración; arte/ciencia; cualitativo/cuantitativo; imagen/colores.
- Acción: estrategia/operaciones; cambio/estabilidad; interpretación/análisis; propósito/plan; mañana/hoy; continuo/discreto; composición/conducta; iniciar/impulsar; chispa/oxígeno; brújula/GPS; arquitectura/contratación; paisajismo/jardinería; entrenamiento/formación.
- Relaciones: inspiración/motivación; discípulos/empleados; pasión/paga; liberar/supervisar; transformar/actuar; persona/lugar; individuo/situación; uno/muchos; mentor/empleado; liderar/seguir; velocidad/ritmo; amor/me gusta.
🧐Bailey dice que es tentador aceptar estas dicotomías y ajustar las funciones en consecuencia, el problema viene de separar las dos habilidades y estilos en funciones distintas.
⚠️El problema con la distinción entre Líder y Gerente es asumir que son dos trabajos diferentes. Los ejecutivos exitosos dirigen y gestionan, no delegan ni uno ni otro.
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🆘Para ayudar a los ejecutivos a pasar de una mentalidad de líder/gerente a una de liderar/gestionar y a equilibrar las dos habilidades, he aquí algunas sugerencias:
- Utiliza lenguaje sencillo pero eficaz para describir cómo el liderazgo y la dirección deben estar en un sano equilibrio, usando todos los canales de comunicación interna posibles para expresar la idea, incluidas las declaraciones de misión y visión, las publicaciones de la empresa, los correos electrónicos corporativos, las declaraciones públicas y las conversaciones informales.
- Establece un diálogo regular sobre el tema con los altos ejecutivos y otros funcionarios. Cierre brechas en las habilidades mediante el entrenamiento, la formación y otros tipos de apoyo centrados.
- Haz que forme parte de la conversación en las reuniones y durante las evaluaciones del desempeño, con énfasis en que estos momentos importen, haciendo hincapié en que el equilibrio entre el liderazgo y la dirección es frágil y requiere una vigilancia constante en todos los niveles de la organización.
- Ofrece historias profesionales con moraleja que ilustren cuándo los líderes o la dirección tenían prioridad sobre los demás y las consecuencias. Del mismo modo, cuenta historias triunfantes sobre el éxito cuando las dos se armonizaron.
- Promociona la idea entre los accionistas, proveedores y los clientes, aprovechando la oportunidad de pensar de forma creativa en la ecuación entre el liderazgo y la gestión y su valor dentro y fuera de la organización.
- Explica al consejo la distinción funcional entre Liderazgo y Gestión, describiendo los elementos fundamentales y señalando la importancia de que todo esto forme parte de la cultura.
Se pone como ejemplo destacado al ya fallecido James Parker, ex CEO de Southwest Airlines.
Parker Visualizó El liderazgo como la capacidad de definir la misión, guiar a las personas, proporcionar herramientas y motivación, y luego permitirles asumir responsabilidad con confianza.
Es una descripción estupenda que incluye tanto los valores elevados del liderazgo (inspiración, misión) así como la esencia de la gestión (comentarios, delegación, formación).
Los directores ejecutivos exitosos logran este equilibrio y sus empresas y empleados están mejor gracias a ello.
La frase no atribuida de que las organizaciones están «Sobregestionadas y Subdirigidas» es bastante cierta (Creo que es de Henry Mintzberg). Pero la respuesta no es que algunas personas superen los detalles y asuman el sagrado papel de líder. Se necesitan liderar y gestionar, cargar y cargar, para lograr el equilibrio.
📝En resumen, El equilibrio entre liderazgo y gestión es crucial para el éxito de una organización, y se rechaza la idea de que algunas personas pueden asumir el papel de líder ignorando la gestión. En cambio, se enfatiza la necesidad de ambas habilidades para lograr un equilibrio óptimo.
🤘😎Contenido Preparado, Resumido y Adaptado por Julian de Vigo D. para la comunidad Líderes Industriales.
Fuente: Harvard Business Review – Notas Personales.
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